Впервые в Волгограде пройдет серия семинаров по управлению эффективностью компании

Семинары предназначены для руководителей и собственников компаний, директоров по развитию, ведущих специалистов, нацеленных на развитие управленческих навыков и повышение эффективности предприятия.

Речь пойдет о функциональном подходе к управлению цепями поставок, производством, проектами и показателям управленческого учета при помощи эффективного и простого инструмента — Теории Ограничений, а также о принятии правильных решений в сфере управления деньгами и оборотными средствами на основе этого уникального интеллектуального метода.

Семинар «Теория Ограничений (Тheory of Constraints, TOC)», в рамках которого слушатели получат представление о подходах Теории ограничений к управлению целями поставка, производством, проектами и показателями управленческого учета, состоится 29 сентября в Центре развития бизнеса ОАО «Сбербанк России» (пр. Ленина, 1-Б). Время проведения: 10:00-16:00

Семинар «ТОС на практике: управление деньгами и оборотным капиталом, как ограничением» пройдет 30 сентября в презентационном зале отеля «Волгоград». Время проведения: 10:00-17:00

Отметим, что семинары подобного формата проводятся в Волгограде впервые. 

Справка: 

Теория ограничений – управленческий подход, обеспечивающий ускорение потока создания ценности. В отличие от бережливого производства, направленного на синхронизацию потока на основе времени такта, в ТОС синхронизация производится на основе фокусировки внимания на основном ограничивающем поток факторе (корневой проблеме). При этом мы решаем, как максимально использовать ограничение и подчиняем все остальное этому решению.

За 35 лет ТОС зарекомендовала себя, как эффективный инструмент управленческого мастерства. Тысячи компаний в десятках стран мира доказали своими успехами ее эффективность.

Среди них: сталепромышленный гигант Tata Steеl и авиационная корпорация Boeing, Ford Motors, DaimlerChrysler, Procter & Gamble, ABB, Hitachi tools, Министерство инфраструктуры Японии. Российская компания «Полаир» используя данную теорию, в период кризиса не только сохранила, но и увеличила темпы своего развития. Тем не менее, в России применение ТОС только получает свое развитие.

Сила ТОС заключается в мыслительных логических инструментах, позволяющих эффективно обнаружить корневую проблему, найти простое и практичное решение, и обеспечить вовлеченность, мотивацию и сотрудничество персонала. Благодаря фокусировке на корневой причине Теория ограничений позволяет добиваться результата быстро, за 3-4 месяца. Инструменты ТОС с успехом используются в разных отраслях бизнеса: производстве, здравоохранении, оказании услуг, в управлении закупками и ритейлом, в маркетинге и продажах и т.д.