Александр Фридман: «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных»

В результате тренинга вы научитесь:

• применять в реальном бизнесе ключевые принципы профессиональной;

• эксплуатации подчиненных;

• оптимально включать методы мотивации в свою ежедневную управленческую практику;

• правильно организовывать взаимодействие с подчиненными;

• повышать эффективность управленческого воздействия на сотрудников;

• внедрять различные технологии для повышения точности и результативности управления;

• конвертировать новые знания в умения и практику менеджмента.

что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.

какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить.

что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования.

на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.

понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.

к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают.

почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление.

как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления.

возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции.

изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Александр Фридман

Специализация:

• профессиональная эксплуатация персонала;

• повышение точности корпоративного управления;

• внедрение регулярного менеджмента;

• формирование культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата;

• повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров;

• управление компанией: программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней.