26.05.2015
Эдуард Гарслян: «Мы работаем на благо родному городу»
Эдуард Гарслян, генеральный директор одной из крупнейших специализированных промышленных строительных компаний Волгограда – ООО «УМР-1», поделился секретом того, как эффективно сочетать качество и количество в деятельности организации, и рассказал, почему люди на предприятии – наиболее ценная единица.
Под руководством Эдуарда Гарсляна, который приступил к обязанностям руководителя ООО «УМР-1» в 2009 году, компания совершила стремительный рывок и по сей день продолжает уверенно двигаться по пути развития.
ВД: Эдуард Агванович, Ваше предприятие выполняет широкий спектр работ. Это и земляные работы, и строительство дрог, и прокладка инженерных коммуникаций, и гидроизоляция сооружений, и многое другое. Вместе с тем, «УМР-1» - одна из самых уважаемых компаний, известная высоким качеством выполнения работ. Как вам удается сочетать количество с качество?
ЭГ: Секрета на самом деле никакого нет. Есть только желание делать качественно и хорошо, чтобы заказчики и конечный потребитель были довольны результатами нашей работы. Это вопрос и личного удовлетворения, и профессиональной репутации. Также есть высокая степень ответственности на каждом этапе реализации проекта на всех уровнях – от рабочих до руководства. Наконец, есть слаженный, сработавшийся, уважающий друг друга высококвалифицированный коллектив, профессионализм которого – залог безупречных результатов. И, конечно, есть опыт. В 2013 году «УМР-1» отметило 60-летний юбилей. За эти годы мы реализовали множество проектов. Практически все многоэтажные дома в Красноармейском районе Волгограда построены с участием Управления. Мы первыми приходим на объект (проводим земляные работы, прокладываем инженерные коммуникации) и последними уходим с него (выполняем благоустройство), тесно сотрудничаем с известными в городе строительными компаниями, такими как ЗАО «Строительный комплекс», ЗАО «Градостроитель», ЗАО «ЖИЛСТРОЙ».
ВД: «УМР-1» имеет допуск для работ на опасных промышленных объектах химии и нефтепереработки, что наверняка неслучайно.
ЭГ: Наш главный заказчик и партнер – компания «ЛУКОЙЛ». С ней мы сотрудничаем с первого дня основания предприятия. На сегодняшний день на территории ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» с нашим непосредственным участием построены установка замедленного коксования, установка гидроочистки дизельного топлива. Выполняем мы для этой компании и работы иного плана. Например, осуществляем перевозку сыпучих грузов нашими самосвалами, проводим работы по благоустройству, выполняем демонтаж старых корпусов зданий и т.д.
ВД: При сложившейся ситуации в нашей стране нельзя не спросить о том, как сегодняшний общероссийский кризис, экономические санкции влияют на вашу работу и влияют ли? С какими проблемами сталкиваетесь?
ЭГ: Для нашей страны это не первый кризис, но он первый для Управления. Мы ощущаем снижение объемов работ и вынуждены «выходить» на другие регионы страны, чтобы реализовать наш потенциал. В 2009 году наша компания в отличие от многих других не только «держалась на плаву», но и стремительно развивалась. К примеру, именно в 2009 году мы приняли решение о комплексной модернизации: реконструировали здания, поменяли коммуникации, провели работы по благоустройству территории Управления, а также обновили техническую базу. Практически 40% техники поменяли. На данный момент в нашем распоряжении 146 единиц техники, из которых 60 – новые, известных мировых брендов: Caterpillar, Hyundai, DOOSAN, Hitachi и других.
ВД: В связи с кризисом многие предприятия сокращают штат или заработную плату урезают. На вашем предприятии подобные меры практикуются?
ЭГ: Нет. Мы относимся к нашему коллективу как к наиболее ценной единице. Ведь это благодаря им мы существуем, добиваемся успехов, получаем признание, движемся вперед. Поэтому мы благоустроили территорию нашего предприятия, оборудовали зоны отдыха и комфортабельную столовую. Наши пенсионеры получают дотации к пенсии. В «УМР-1» есть звание «Почетный пенсионер». Мы даем нашим сотрудникам беспроцентные ссуды на покупку жилья. Мы высоко ценим и поддерживаем наши «трудовые династии» - Убоговых, Подуваевых, Британовы, Череповых, Веденевых, Мкртчян и других.
Более того, в ситуации нехватки квалифицированных специалистов, а это актуальная проблема для большинства промышленных предприятий, мы всегда рады новым специалистам, пусть и без опыта, но с хорошими теоретическими знаниями и потенциалом. «УМР-1» в прошлом году заняло в официальном рейтинге предприятий Волгоградского региона 53-е место (из 76 организаций), 14-е – по размеру средней заработной платы и 5-е – по индексу промышленного производства. Наряду с достойными условиями труда получается весьма перспективно, поэтому к нам почти каждый день приходят устраиваться на работу люди самых разных специальностей. Однако, как показывает практика, из 50 человек к себе на работу мы можем принять максимум 2-3. Потому что к кадрам предъявляем высокие требования.
ВД: Делает ли «УМР-1» ставку на инновационный подход?
ЭГ: Инновации – движущая сила. Мы на собственном опыте ощущаем, насколько важно идти в ногу со временем и внедрять в работу различные инновационные достижения. К примеру, недавно мы закупили 20 новых инверторных сварочных аппаратов и резаков Мультиплаз с горелкой для воздушной резки, что позволило ускорить выполнение сварочных работ. Также в нашем распоряжении есть съемное оборудование на экскаваторы последнего поколения (бетоноломы, гидроножнпицы, гидромолоты, трамбовки, мультипроцессоры и т.д.). В прошлом году благодаря передовому оснащению буквально за 4 месяца мы выполнили демонтаж существующих объектов, в том числе зданий высотой 56 метров на территории ООО «ЛУКОЙЛ», которые строились 10 лет, и вывезли оттуда порядка 120 тысяч кубов бетона.
ВД: Ваше предприятие активно использует зарубежные технологические достижения. При этом Россия берет всеобщий курс на импортозамещение. Сегодня в вашей сфере возможно двигаться по этому курсу?
ЭГ: Развивать импортозамещающие технологии необходимо. И мы, строители, должны производителям в этом помогать, обеспечивая спрос. До 2009 года наше предприятие, к примеру, закупало исключительно отечественную технику. Сегодня автопарк состоит преимущественно из зарубежных машин. К сожалению, российская техника уступает иностранным аналогам в качестве, эффективности, скорости выполнения задач и при этом стоит не намного дешевле. Чтобы оставаться конкурентоспособным предприятием, пришлось перейти на импортную технику.
Тем не менее могу отметить, что процесс импортозамещения идет. Приведу пример – ООО «Фирма «Эмпикс», наш давний друг и партнер, изготавливает импортозамещающее технологическое оборудование для нефтегазовой, нефтехимической и химической промышленности.
Такие примеры позволяют надеяться, что в будущем в нашей работе будет больше российских технологий, оборудования и техники.
ВД: Расскажите о наиболее интересных проектах, реализуемых «УМР-1» сегодня, а также о ваших планах.
ЭГ: Наша первоочередная задача – закончить проект на ЛУКОЙЛе – комбинированную установку ЭЛОУ АВТ-1. Она предназначена для первичной переработки нефти с целью получения бензиновой, керосиновой, дизельной фракций, вакуумного газойла, а также углеводородного газа. Ввод в эксплуатацию установки станет важным шагом на пути создания комплекса по глубокой переработке темных нефтепродуктов.
Кроме того, мы планируем наращивать производственные мощности в Ухте. В ноябре прошлого года, в связи с поиском путей увеличения объемов работ, в этом северном городе было образовано наше обособленное подразделение.
Возможно, будем и дальше работать над расширением географии нашего присутствия. Тем более что такой опыт у нас есть: мы 4 года работали на Киришевском НПЗ в Ленинградской области, строили установки гидрокрекинга.
И все же Волгоградская область для нас, безусловно, в приоритете. Здесь тоже есть работа, которая связана, например, с подготовкой нашего города к проведению игр футбольного чемпионата 2018 года. Мы прорабатываем сегодня варианты нашего участия в этом грандиозном проекте. В частности, мы можем взять на себя перевозку сыпучих грузов. Самосвалы нашего автопарка позволят выполнить работу быстро и в больших объемах. Так, в 2014 году для ЛУКОЙЛа мы перевезли порядка 100 тысяч кубов щебня, 200 тысяч кубов песка и 500 тысяч кубов грунта.
ВД: Эдуард Агванович, что помогает Вам руководить таким мощным, производительным предприятием?
ЭГ: В первую очередь понимание того, что твоя работа приносит пользу району и городу в целом, а также каждому его жителю. Помогает и ощущение поддержки со стороны сотрудников, которые имеют искреннее желание работать и достойно вознаграждаются за это. Мы уважаем друг и друга и вместе выполняем дело, результаты которого видны. И от того хочется работать еще больше, продолжая созидать на благо родному городу.
Справка:
• ООО «УМР-1» более 60 лет выполняет полный спектр земляных работ, работ по прокладке трубопроводов различного назначения и услуг дорожного строительства. Обладая отличной материально технической базой, собственными помещениями и современной спецтехникой, организация ведет успешную деятельность как в Волгоградском, так и в других регионах.
• В 2007 году Управление прошло сертификацию системы управления качеством на соответствие требованиям ИСО 9001 в Ассоциации «Русский Регистр» и международной сети по сертификации IQNet.
• В ООО «УМР-1» трудится 236 специалистов. Из них: около 140 механизаторов высшей категории, 6 разряда (экскаваторщики, бульдозеристы, трактористы и т.д.), 42 инженерно-технических работника с профильным образованием, порядка 50 высококвалифицированных монтажников наружного трубопровода.
Под руководством Эдуарда Гарсляна, который приступил к обязанностям руководителя ООО «УМР-1» в 2009 году, компания совершила стремительный рывок и по сей день продолжает уверенно двигаться по пути развития.
ВД: Эдуард Агванович, Ваше предприятие выполняет широкий спектр работ. Это и земляные работы, и строительство дрог, и прокладка инженерных коммуникаций, и гидроизоляция сооружений, и многое другое. Вместе с тем, «УМР-1» - одна из самых уважаемых компаний, известная высоким качеством выполнения работ. Как вам удается сочетать количество с качество?
ЭГ: Секрета на самом деле никакого нет. Есть только желание делать качественно и хорошо, чтобы заказчики и конечный потребитель были довольны результатами нашей работы. Это вопрос и личного удовлетворения, и профессиональной репутации. Также есть высокая степень ответственности на каждом этапе реализации проекта на всех уровнях – от рабочих до руководства. Наконец, есть слаженный, сработавшийся, уважающий друг друга высококвалифицированный коллектив, профессионализм которого – залог безупречных результатов. И, конечно, есть опыт. В 2013 году «УМР-1» отметило 60-летний юбилей. За эти годы мы реализовали множество проектов. Практически все многоэтажные дома в Красноармейском районе Волгограда построены с участием Управления. Мы первыми приходим на объект (проводим земляные работы, прокладываем инженерные коммуникации) и последними уходим с него (выполняем благоустройство), тесно сотрудничаем с известными в городе строительными компаниями, такими как ЗАО «Строительный комплекс», ЗАО «Градостроитель», ЗАО «ЖИЛСТРОЙ».
ВД: «УМР-1» имеет допуск для работ на опасных промышленных объектах химии и нефтепереработки, что наверняка неслучайно.
ЭГ: Наш главный заказчик и партнер – компания «ЛУКОЙЛ». С ней мы сотрудничаем с первого дня основания предприятия. На сегодняшний день на территории ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» с нашим непосредственным участием построены установка замедленного коксования, установка гидроочистки дизельного топлива. Выполняем мы для этой компании и работы иного плана. Например, осуществляем перевозку сыпучих грузов нашими самосвалами, проводим работы по благоустройству, выполняем демонтаж старых корпусов зданий и т.д.
ВД: При сложившейся ситуации в нашей стране нельзя не спросить о том, как сегодняшний общероссийский кризис, экономические санкции влияют на вашу работу и влияют ли? С какими проблемами сталкиваетесь?
ЭГ: Для нашей страны это не первый кризис, но он первый для Управления. Мы ощущаем снижение объемов работ и вынуждены «выходить» на другие регионы страны, чтобы реализовать наш потенциал. В 2009 году наша компания в отличие от многих других не только «держалась на плаву», но и стремительно развивалась. К примеру, именно в 2009 году мы приняли решение о комплексной модернизации: реконструировали здания, поменяли коммуникации, провели работы по благоустройству территории Управления, а также обновили техническую базу. Практически 40% техники поменяли. На данный момент в нашем распоряжении 146 единиц техники, из которых 60 – новые, известных мировых брендов: Caterpillar, Hyundai, DOOSAN, Hitachi и других.
ВД: В связи с кризисом многие предприятия сокращают штат или заработную плату урезают. На вашем предприятии подобные меры практикуются?
ЭГ: Нет. Мы относимся к нашему коллективу как к наиболее ценной единице. Ведь это благодаря им мы существуем, добиваемся успехов, получаем признание, движемся вперед. Поэтому мы благоустроили территорию нашего предприятия, оборудовали зоны отдыха и комфортабельную столовую. Наши пенсионеры получают дотации к пенсии. В «УМР-1» есть звание «Почетный пенсионер». Мы даем нашим сотрудникам беспроцентные ссуды на покупку жилья. Мы высоко ценим и поддерживаем наши «трудовые династии» - Убоговых, Подуваевых, Британовы, Череповых, Веденевых, Мкртчян и других.
Более того, в ситуации нехватки квалифицированных специалистов, а это актуальная проблема для большинства промышленных предприятий, мы всегда рады новым специалистам, пусть и без опыта, но с хорошими теоретическими знаниями и потенциалом. «УМР-1» в прошлом году заняло в официальном рейтинге предприятий Волгоградского региона 53-е место (из 76 организаций), 14-е – по размеру средней заработной платы и 5-е – по индексу промышленного производства. Наряду с достойными условиями труда получается весьма перспективно, поэтому к нам почти каждый день приходят устраиваться на работу люди самых разных специальностей. Однако, как показывает практика, из 50 человек к себе на работу мы можем принять максимум 2-3. Потому что к кадрам предъявляем высокие требования.
ВД: Делает ли «УМР-1» ставку на инновационный подход?
ЭГ: Инновации – движущая сила. Мы на собственном опыте ощущаем, насколько важно идти в ногу со временем и внедрять в работу различные инновационные достижения. К примеру, недавно мы закупили 20 новых инверторных сварочных аппаратов и резаков Мультиплаз с горелкой для воздушной резки, что позволило ускорить выполнение сварочных работ. Также в нашем распоряжении есть съемное оборудование на экскаваторы последнего поколения (бетоноломы, гидроножнпицы, гидромолоты, трамбовки, мультипроцессоры и т.д.). В прошлом году благодаря передовому оснащению буквально за 4 месяца мы выполнили демонтаж существующих объектов, в том числе зданий высотой 56 метров на территории ООО «ЛУКОЙЛ», которые строились 10 лет, и вывезли оттуда порядка 120 тысяч кубов бетона.
ВД: Ваше предприятие активно использует зарубежные технологические достижения. При этом Россия берет всеобщий курс на импортозамещение. Сегодня в вашей сфере возможно двигаться по этому курсу?
ЭГ: Развивать импортозамещающие технологии необходимо. И мы, строители, должны производителям в этом помогать, обеспечивая спрос. До 2009 года наше предприятие, к примеру, закупало исключительно отечественную технику. Сегодня автопарк состоит преимущественно из зарубежных машин. К сожалению, российская техника уступает иностранным аналогам в качестве, эффективности, скорости выполнения задач и при этом стоит не намного дешевле. Чтобы оставаться конкурентоспособным предприятием, пришлось перейти на импортную технику.
Тем не менее могу отметить, что процесс импортозамещения идет. Приведу пример – ООО «Фирма «Эмпикс», наш давний друг и партнер, изготавливает импортозамещающее технологическое оборудование для нефтегазовой, нефтехимической и химической промышленности.
Такие примеры позволяют надеяться, что в будущем в нашей работе будет больше российских технологий, оборудования и техники.
ВД: Расскажите о наиболее интересных проектах, реализуемых «УМР-1» сегодня, а также о ваших планах.
ЭГ: Наша первоочередная задача – закончить проект на ЛУКОЙЛе – комбинированную установку ЭЛОУ АВТ-1. Она предназначена для первичной переработки нефти с целью получения бензиновой, керосиновой, дизельной фракций, вакуумного газойла, а также углеводородного газа. Ввод в эксплуатацию установки станет важным шагом на пути создания комплекса по глубокой переработке темных нефтепродуктов.
Кроме того, мы планируем наращивать производственные мощности в Ухте. В ноябре прошлого года, в связи с поиском путей увеличения объемов работ, в этом северном городе было образовано наше обособленное подразделение.
Возможно, будем и дальше работать над расширением географии нашего присутствия. Тем более что такой опыт у нас есть: мы 4 года работали на Киришевском НПЗ в Ленинградской области, строили установки гидрокрекинга.
И все же Волгоградская область для нас, безусловно, в приоритете. Здесь тоже есть работа, которая связана, например, с подготовкой нашего города к проведению игр футбольного чемпионата 2018 года. Мы прорабатываем сегодня варианты нашего участия в этом грандиозном проекте. В частности, мы можем взять на себя перевозку сыпучих грузов. Самосвалы нашего автопарка позволят выполнить работу быстро и в больших объемах. Так, в 2014 году для ЛУКОЙЛа мы перевезли порядка 100 тысяч кубов щебня, 200 тысяч кубов песка и 500 тысяч кубов грунта.
ВД: Эдуард Агванович, что помогает Вам руководить таким мощным, производительным предприятием?
ЭГ: В первую очередь понимание того, что твоя работа приносит пользу району и городу в целом, а также каждому его жителю. Помогает и ощущение поддержки со стороны сотрудников, которые имеют искреннее желание работать и достойно вознаграждаются за это. Мы уважаем друг и друга и вместе выполняем дело, результаты которого видны. И от того хочется работать еще больше, продолжая созидать на благо родному городу.
Справка:
• ООО «УМР-1» более 60 лет выполняет полный спектр земляных работ, работ по прокладке трубопроводов различного назначения и услуг дорожного строительства. Обладая отличной материально технической базой, собственными помещениями и современной спецтехникой, организация ведет успешную деятельность как в Волгоградском, так и в других регионах.
• В 2007 году Управление прошло сертификацию системы управления качеством на соответствие требованиям ИСО 9001 в Ассоциации «Русский Регистр» и международной сети по сертификации IQNet.
• В ООО «УМР-1» трудится 236 специалистов. Из них: около 140 механизаторов высшей категории, 6 разряда (экскаваторщики, бульдозеристы, трактористы и т.д.), 42 инженерно-технических работника с профильным образованием, порядка 50 высококвалифицированных монтажников наружного трубопровода.
По материалам издания "Волгоградский директор"
